Makiaveliškumas darbe: kas tai ir kaip apsisaugoti nuo tokių kolegų?

Organizacijose dažnai kalbame apie lyderystę, ambiciją ir strateginį mąstymą. Tačiau kartais po šiais žodžiais slypi tai, kas gali būti sunkiai atpažįstamas pradžioje, bet ilgainiui palieka ryškų pėdsaką komandoje - makiaveliškumas. 

Kas yra makiaveliškumas? 

Makiaveliškumas – tai asmenybės bruožas, apibūdinantis polinkį manipuliuoti kitais, strategiškai išnaudoti situacijas ir žmones savo naudai, dažnai ignoruojant moralinius ar emocinius aspektus. Terminas kilęs iš Niccolò Machiavelli – italų diplomato ir mąstytojo, parašiusio knygą The Prince. Pagrindinė knygos idėja, kad valdovas turi daryti tai, kas būtina išlikimui valdžioje – net jei tai prieštarauja moralinėms normoms. Garsiausios knygos mintys: geriau būti tokiu, kurio bijotų, nei mylimam (jei negali būti abiem); meilė yra nepastovi, o baimė – patikimesnis kontrolės įrankis; tikslas pateisina priemones (nors ši frazė knygoje tiesiogiai taip nesuformuluota). 

Svarbiausia – rezultatas ir stabilumas, nors valdovas turi stengtis ,,atrodyti'' doras, net jei elgiasi manipuliatyviai, jis turi išlaikyti moralumo įspūdį. Nors pats autorius tiesiogiai neskatino amoralaus elgesio, jo vardas tapo siejamas su šaltu, pragmatišku valdžios siekimu ir principu, kad tikslas gali pateisinti priemones.

Šiuolaikinėje psichologijoje makiaveliškumas yra vienas iš vadinamosios „Tamsiosios triados“ (Dark Triad) bruožų kartu su narcizmu ir psichopatija. 

Didelį makiaveliškumą turintys žmonės dažnai pasižymi strateginiu mąstymu („kaip man iš to gauti naudą?“) emociniu atsiribojimu, manipuliaciniu elgesiu, cinišku požiūriu į žmones, įsitikinimu, kad tikslas pateisina priemones. 

Svarbu pabrėžti – tai nėra diagnozė. Tai asmenybės bruožas, kuris gali būti silpnas, vidutinis arba stiprus.

Kaip makiaveliškumas atrodo darbe?

Darbe makiaveliškumas dažnai pasireiškia subtiliai, ne agresyviai. Makiaveliškas kolega gali:

✔ subtiliai perimti tavo idėją ir pristatyti ją kaip savo

✔ palaikyti santykius tik su įtakingais žmonėmis

✔ keisti poziciją pagal naudą

✔ skleisti informaciją selektyviai

✔ kurti sąjungas „iš išskaičiavimo“

Skirtumas nuo paprasto ambicingumo esminis: ambicingas žmogus siekia rezultato, o makiaveliškas – kontrolės ir asmeninės naudos, net jei tai vyksta kitų sąskaita. Ar makiaveliškumas visada blogis?

Tyrimai, publikuoti, pavyzdžiui, Academy of Management Journal, rodo įdomų dvilypumą. Trumpuoju laikotarpiu makiaveliški darbuotojai gali būti efektyvūs derybininkai; išlikti ramūs krizėse; gerai orientuotis organizacinėje politikoje. Tačiau ilgainiui krenta pasitikėjimas tokiu kolega, auga konfliktai, mažėja komandinė motyvacija, silpnėja organizacinė kultūra. 

Trumpai ir paprastai: makiaveliškumas =  „Aš galvoju strategiškai.“ (iš išorės) „Kaip man tuo pasinaudoti?“ (viduje).

Kaip apsisaugoti nuo makiaveliško kolegos?

Makiaveliškas žmogus dažnai veikia strategiškai, retai elgiasi impulsyviai, mąsto keliais žingsniais į priekį. 

Todėl tavo stiprybė – ne emocinė reakcija, o struktūra. Makiaveliškumas darbe nėra ir neįveikiamas. Stipriausia pozicija – ne garsumas, o stabilumas, profesionalumas ir ilgalaikė reputacija. Jei dirbi šalia manipuliuojančio, idėjas pasisavinančio ar politika žaidžiančio žmogaus, svarbiausia ne „perauklėti“, o apsaugoti save ir savo reputaciją. 

1. Dokumentuok viską, kas svarbu:

Tai tavo stipriausias skydas. Idėjas pateik raštu, ne tik žodžiu. Laikyk susirašiėjimų ir susitikimų protokolų istoriją. Manipuliacija dažniausiai veikia ten, kur nėra aiškių įrodymų.

2. Komunikuok matomai, ne tyliai: 

Tylus profesionalumas veikia tik brandžioje organizacinėje kultūroje. Kitais atvejais reikia sąmoningo matomumo. Idėjas pristatyk pats.Jei idėja komandinė – sakyk: „Mūsų komandoje pasiūlėme…“

Jei tavo idėja buvo pristatoma be tavęs – ramiai įsijunk: „Taip, kaip minėjau praėjusią savaitę…“. Be agresijos. Bet su aiškumu.

3. Neatskleisk visų planų iš anksto. 

Makiaveliški žmonės informaciją naudoja strategiškai. Neatskleisk strategijos per anksti. Neatsakinėk į provokuojančius klausimus apie tavo planus. Dalinkis tiek, kiek būtina darbui.

4. Kurk reputaciją plačiau nei vienas žmogus: 

Didelė klaida – priklausyti nuo vieno vadovo ar kolegos vertinimo. Kurk ryšius su kitais skyriais. Dalyvauk matomuose projektuose. Leisk savo darbams būti matomiems daugiau nei vienam asmeniui. Makiaveliškumas klesti uždarose sistemose.

5. Išlaikyk emocinį stabilumą:

Manipuliuojantys žmonės dažnai: provokuoja, išbando ribas, kuria situacijas, kuriose tu atrodai „emocingas“. Nereaguok impulsyviai viešai. Tavo tikslas – profesionalumas, net jei viduje verda.

6. Kalbėk faktais, ne jausmais: 

Vietoj: „Jis visada vagia mano idėjas.“ Sakyk konkrečiai: „Spalio 12 d. pasiūliau X. Vėliau tai buvo pristatyta kaip kito asmens pasiūlymas.“ Be interpretacijų. Tik faktai.

7. Užduok sau svarbiausią klausimą: 

Ar tai laikina situacija, ar sisteminė kultūra? Jei organizacija skatina tokią politiką, vadovybė apdovanoja agresyvų savireklamavimą, nėra skaidrumo ir objektyvumo, tuomet problema gali būti ne tik kolega. Kartais geriausia apsauga – pakeisti tokią darbo aplinką.

CVkodas.lt